4月22日至23日，建工控股黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)在安徽水利調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹黨中央各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以“六抓六促”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持在常態(tài)化疫情防控中加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)水平，以更寬廣的視野謀劃企業(yè)改革發(fā)展，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，增強(qiáng)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳，黨委委員、董事、副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮參加調(diào)研。

4月22日，趙時(shí)運(yùn)一行來到嘉和建筑工業(yè)綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是集團(tuán)公司和安徽水利重點(diǎn)投資項(xiàng)目，主要開展裝配式建筑、新型管樁和鋼結(jié)構(gòu)綠色建造。在項(xiàng)目現(xiàn)場，趙時(shí)運(yùn)聽取了園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌組織謀劃，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；要突出責(zé)任，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)過程調(diào)度，完善工作機(jī)制，定期報(bào)告項(xiàng)目推進(jìn)情況，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效；要加強(qiáng)與政府協(xié)調(diào)溝通，確保把園區(qū)打造成為省級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)化示范基地，力爭建成全國示范基地。

G329工程項(xiàng)目是蚌埠市重點(diǎn)民生工程，疫情以來實(shí)行封閉式施工，在抓好疫情防控的同時(shí)，開足馬力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。趙時(shí)運(yùn)一行走進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解建設(shè)進(jìn)度、材料調(diào)差等情況。他指出，材料調(diào)差直接影響項(xiàng)目整體效益，要把材料調(diào)差作為重中之重抓緊抓實(shí)抓細(xì)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持按照質(zhì)量安全、工期進(jìn)度并重的原則，抓好關(guān)鍵線路施工，提高項(xiàng)目管控能力，保障工期如期履約；要超前謀劃項(xiàng)目交付回購，有效化解交付回款風(fēng)險(xiǎn)；要大力加強(qiáng)工程結(jié)算，壓縮結(jié)算周期及時(shí)簽證，提高結(jié)算質(zhì)量，提升應(yīng)收賬款的回款效率，確保資金安全。

淮上和順國樾府項(xiàng)目從拿地到開盤僅用時(shí)118天，再次實(shí)現(xiàn)和順地產(chǎn)“3個(gè)月開工、4個(gè)月開盤”的開發(fā)進(jìn)度。在淮上和順，趙時(shí)運(yùn)一行參觀了國樾府項(xiàng)目施工作業(yè)區(qū)和靜天府項(xiàng)目景觀樣板區(qū)、黨建活動(dòng)陣地，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、工期計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作等情況，同管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等親切交流，聽取大家意見建議。他強(qiáng)調(diào)，要全面對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同行，自我加壓，找差距補(bǔ)短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高管理質(zhì)量、管理效率、管理效益，創(chuàng)造佳績；要全面推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精準(zhǔn)確定產(chǎn)品定位，加大培育力度，著力提升項(xiàng)目品質(zhì)和市場競爭力，不斷樹立國企良好品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

和達(dá)咨詢是從事工程質(zhì)量第三方檢測和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，也是安徽水利培育和大力發(fā)展的高附加值、技術(shù)密集型新業(yè)態(tài)。4月23日上午，趙時(shí)運(yùn)一行來到嘉和工業(yè)園區(qū)，調(diào)研和達(dá)咨詢公司，聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹。他指出，試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)具有技術(shù)先進(jìn)、附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈上的重要一環(huán)。他強(qiáng)調(diào)，和達(dá)咨詢要突出主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快培育和提升核心競爭能力，加快走出去步伐，擴(kuò)大市場占有率，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

位于蚌埠市燕山鄉(xiāng)的市政園林公司苗木基地，綠樹成蔭、草木蔥蘢。趙時(shí)運(yùn)一行實(shí)地察看了苗木長勢(shì)情況，詳細(xì)詢問了苗木種植、發(fā)展規(guī)劃等工作。他強(qiáng)調(diào)，市政園林公司要不斷提升綠化種植、養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，在更好服務(wù)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，不斷開拓新的市場。集團(tuán)將全力支持園林綠化業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步做專做精、做強(qiáng)做優(yōu)，協(xié)同互補(bǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，激發(fā)出新的活力。

調(diào)研期間，趙時(shí)運(yùn)主持召開座談會(huì)，聽取安徽水利工作匯報(bào)，對(duì)安徽水利在集團(tuán)的龍頭地位和貢獻(xiàn)表示充分認(rèn)可。希望安徽水利在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展中，善于化危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為安徽建工打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

就下一步工作，趙時(shí)運(yùn)要求：一是抓市場經(jīng)營促合同額上升。要善于化危為機(jī)、乘勢(shì)而上，研判形勢(shì)、采取對(duì)策，全力搶抓“后疫情”時(shí)期基建市場機(jī)遇，全速?zèng)_刺年度經(jīng)營工作目標(biāo)。二是抓工期履約促降本增效。牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”理念，堅(jiān)持“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，提高整體工期履約水平，創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。三是抓工程結(jié)算促資金回籠。要高度重視工程結(jié)算，加快辦理內(nèi)部結(jié)算，促進(jìn)資金回籠，減少“兩金”占用，確保應(yīng)收賬款目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。四是抓資源整合促持續(xù)發(fā)展。要穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部資源整合，進(jìn)一步盤活內(nèi)部資源，優(yōu)化要素配置，提升管控水平，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，在整體實(shí)力、經(jīng)營規(guī)模、品牌效益等方面邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更好更長遠(yuǎn)發(fā)展。五是抓任務(wù)分解促責(zé)任落實(shí)。要不斷鞏固和深化主題教育和巡視成果，充分運(yùn)用“四個(gè)清單”，健全工作臺(tái)賬，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從總部機(jī)關(guān)做起，持續(xù)推進(jìn)去行政化、官僚化傾向?qū)ｍ?xiàng)整治，提升工作質(zhì)量和效率，提高執(zhí)行力，全力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促管理效率提升。六是抓風(fēng)險(xiǎn)防控促安全發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作舉措，堅(jiān)守資金安全、經(jīng)營安全、工程安全底線，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要常態(tài)化抓好疫情防控工作，研究疫情對(duì)行業(yè)帶來的影響，預(yù)判疫情過后的形勢(shì)和機(jī)遇，化危為機(jī)，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展。

外部董事一致表示，安徽水利有著豐富的業(yè)態(tài)，企業(yè)文化優(yōu)良，員工精神面貌積極向上，注重黨的建設(shè)，組織架構(gòu)清晰、決策效率良好，未來發(fā)展后勁充足，為集團(tuán)公司拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。外部董事一致強(qiáng)調(diào)，安徽水利要抓經(jīng)營、舞好經(jīng)營龍頭，抓履約、強(qiáng)化工期管控，抓管理、優(yōu)化資源整合，抓防控、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，抓安全、確保持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

股份公司黨委委員、副總經(jīng)理黃代，安徽水利黨委書記、董事長張曉林、黨委副書記、總經(jīng)理趙作平等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。