胡董事長（右三）聽取省安裝公司合肥中心醫(yī)院項(xiàng)目部的工作匯報(bào)

 

 

胡董事長在績黃高速01標(biāo)項(xiàng)目部作重要講話

 

 

 

 

 

胡董事長（左一）聽取省路橋公司及績黃高速02標(biāo)項(xiàng)目部工作匯報(bào)

 

   “五一”前夕，安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成深入省工業(yè)設(shè)備安裝公司、省路橋集團(tuán)、省路橋公司項(xiàng)目部慰問職工，并就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、信息化建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)等調(diào)研指導(dǎo)工作。

     4月28日下午，胡運(yùn)成來到省安裝公司。調(diào)研座談會(huì)上，省安裝公司總經(jīng)理王軍邦匯報(bào)了該公司1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目管理、拆遷安置、資源配置等方面情況。該公司黨委書記戴樹明重點(diǎn)匯報(bào)了該公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)情況。在聽取匯報(bào)后，胡董事長發(fā)表了重要講話。他對省安裝公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)給予了充分肯定。他指出，自2006年底，安裝公司在新班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，真正經(jīng)歷了一段“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛創(chuàng)業(yè)史，目前已走出了“陰影”，取得了欣喜的成績。胡總強(qiáng)調(diào)指出，安裝公司這兩年成績的取得得益于六個(gè)方面：⑴堅(jiān)持“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”科學(xué)正確的思路不動(dòng)搖；⑵有一支能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；⑶狠抓企業(yè)文化建設(shè)；⑷擁有公正嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原則的優(yōu)良作風(fēng)，不向歪風(fēng)邪氣低頭；⑸探索出適合省安特色的生產(chǎn)經(jīng)營模式；⑹新制度貫徹落實(shí)到位。胡董事長勉勵(lì)大家，一定要保持來之不易的成績，倍加珍惜今天的良好局面。就做好安裝公司的下一步工作，胡總指出：⑴要充分利用本次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時(shí)機(jī)，對公司戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化進(jìn)行反思，找出問題，制定整改措施，重點(diǎn)加以解決；⑵要對公司內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)進(jìn)行分析，對戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；⑶經(jīng)營工作要解放思想，樹立品牌意識，鞏固老市場，有針對性地開拓新市場；⑷要強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；⑸要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作；⑹要擴(kuò)寬思路，加大人才引進(jìn)的力度，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)；⑺要完善體制機(jī)制，在民主集中制的原則下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

     座談會(huì)后，胡董事長一行來到合肥市中心醫(yī)院消防工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察。在聽取項(xiàng)目經(jīng)理舒冰冰的工作匯報(bào)后，胡董事長充分肯定了該項(xiàng)目部的工作成績，尤其對項(xiàng)目部在大學(xué)生實(shí)訓(xùn)、信息化試點(diǎn)和項(xiàng)目管理方式上的創(chuàng)新給予了很高評價(jià)，并對項(xiàng)目部下一步工作提出殷切希望和要求。

    4月29日上午12：15，經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的奔波，胡董事長一行來到省路橋集團(tuán)承建的績黃高速01標(biāo)項(xiàng)目部。他謝絕了先就餐的安排，在路橋集團(tuán)董事長童宗勝、黨委書記吳銳智的陪同下，親切看望慰問辛勤工作的項(xiàng)目部員工。在聽取項(xiàng)目部關(guān)于工作建設(shè)情況的匯報(bào)后，胡董事長充分肯定了項(xiàng)目部工作取得的成績，就抓好工程建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益；四是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，樹立企業(yè)品牌。12：50，胡董事長前往績黃高速01標(biāo)施工現(xiàn)場視察。

    下午2：15。胡董事長顧不上休息，又驅(qū)車前往省路橋公司項(xiàng)目部。經(jīng)過半個(gè)小時(shí)的顛簸，胡董事長來到績黃高速02標(biāo)項(xiàng)目部。在聽取路橋公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)情況以及績黃高速02標(biāo)項(xiàng)目部工程建設(shè)情況匯報(bào)后，胡董事長對路橋公司的經(jīng)營工作和項(xiàng)目部的工作表示肯定。就抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，胡董事長指出，一是要優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。明確戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、策略，以此來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的思想，確立打造安徽路橋品牌的目標(biāo)；二是強(qiáng)化“四個(gè)”保障體系。⑴對項(xiàng)目管控模式進(jìn)行徹底的改造；⑵加強(qiáng)制度、流程建設(shè)；⑶加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)；⑷加強(qiáng)信息化建設(shè)。三是深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立富有生機(jī)和活力的企業(yè)內(nèi)在機(jī)制；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想組織作風(fēng)建設(shè)。通過發(fā)展解決人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，創(chuàng)新人才建設(shè)的體制和機(jī)制，采取績效考核的措施，創(chuàng)造干事留人的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。胡董事長勉勵(lì)大家，要正視當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，凝聚人心，堅(jiān)定信心，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新思路，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的問題，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，確保完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展。