6月24日下午安徽建工集團公司機關第二黨支部召開學習實踐科學發(fā)展觀活動專題組織生活會，董事長、總經(jīng)理胡運成以普通黨員身份參加了會議。會上大家結(jié)合前階段的學習調(diào)研情況和自已的工作實際，認真準備書面材料，積極發(fā)言，交流討論學習心得體會，查找問題，剖析原因，擬定具體整改措施。

    會上胡運成董事長在開展自我批評之后，對集團當前形勢進行了分析，指出集團公司目前存在著戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行上有偏差，執(zhí)行力不強，企業(yè)文化發(fā)展不平衡，管理較粗放，信息化建設推進困難，改制改革難度大等問題。并對財務資產(chǎn)部工作提出了具體要求：（1）財務資產(chǎn)管理工作的重要原則是資金確保安全、充裕、增值，資產(chǎn)確保增量做大，存量盤活、增值；（2）以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在肯定成績的同時進一步查找影響單位和個人發(fā)展的突出問題，制定整改措施，努力做到“規(guī)定動作不走樣，自定動作要做實”；（3）加強對子公司財務工作的指導、監(jiān)督和服務；（4）結(jié)合財務信息化平臺，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，做好財務資產(chǎn)工作；（5）貫徹以人為本，努力打造優(yōu)秀團隊；(6)進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，在效果上下功夫。對于個人而言，學習實踐科學發(fā)展觀應努力做到：(1)觀念要與時俱進；(2)思想要解放務實；(3)知識和能力要與崗位相匹配；(４)要養(yǎng)成系統(tǒng)思考、計劃工作、流程辦事的良好習慣；(５)“善于學習、善于總結(jié)、善于修正”，敢于承認錯誤和承擔責任；(６)工作目標任務要明確，輕重緩急要分清；(７)善于向他人學習，正視自己的短板，要有可持續(xù)改進工作的意識。最后胡總對大家發(fā)言給予了較高的評價，認為大家發(fā)言精練，問題找得比較準確，整改措施可行。他還說財務資產(chǎn)部的同志非常愛崗敬業(yè)，精神面貌好，思想觀念不疆化，是一支高效、團結(jié)的團隊，對財務資產(chǎn)工作整體上非常滿意。