2018年5月16日上午，集團(tuán)公司在合肥市地鐵4號線TJ04標(biāo)項目召開2018年二季度軌道交通工作協(xié)調(diào)會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。

會前，與會人員參觀了安徽三建地鐵4號線TJ04標(biāo)施工現(xiàn)場。會上，該項目做了重點交流發(fā)言，與會單位分別匯報了軌道交通生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和下步工作安排，與會部門提出了工作意見。會議還討論了盾構(gòu)機掘進(jìn)方面的技術(shù)問題和管片采購等問題。

王厚良肯定了各單位前一階段軌道交通方面的工作，就下步工作，王總強調(diào)：一是抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度。要時時注意質(zhì)量和安全問題，不能掉以輕心。要強化監(jiān)測檢測，有問題早發(fā)現(xiàn)早解決；要超前謀劃關(guān)鍵工序，持續(xù)優(yōu)化專項方案，善于運用科研成果解決實際問題，防范各類施工風(fēng)險。二是精打細(xì)算降成本。要持續(xù)優(yōu)化施工方案、工藝，加強比較分析，提高方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；要深入開展成本分析，做到有的放矢，精細(xì)管理，不斷挖掘效益空間。三是加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。要加強各單位間、與業(yè)主間的溝通交流，消弭分歧，共享信息，形成合力，推動工程順利實施。四是適時開展階段性總結(jié)。要勤于思考，善于總結(jié)軌道交通項目的新實踐，加強交流，相互借鑒，不斷提高軌道交通施工技術(shù)和管理水平。五是認(rèn)真謀劃下一步市場工作。要貫徹落實好集團(tuán)公司關(guān)于軌交業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略指引和具體要求，認(rèn)真謀劃市場經(jīng)營工作，抓住合肥地鐵的政策機遇期，爭取在后續(xù)市場中再中標(biāo)、中好標(biāo)，為軌道交通業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再立新功。

集團(tuán)公司軌道交通工作組辦公室、工管部、總工辦、安監(jiān)局部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，安徽三建、安徽路橋、安徽交航分管領(lǐng)導(dǎo)、軌道交通業(yè)務(wù)公司和項目主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。