3月14日，集團公司召開“三供一業(yè)”分離移交工作推進會，集團工會主席徐曉光，集團分離移交辦公室，分離移交任務(wù)單位、建科院分管領(lǐng)導及具體經(jīng)辦部門和蚌埠市、安慶市、池州市各分公司負責人參加會議。會議由集團分離移交辦公室主任黃代主持。

會上各分離移交任務(wù)單位和建科院分別匯報了工作進展情況、存在問題和計劃安排，集團分離移交辦公室副主任施愛民通報了集團公司分離移交工作整體進展情況，黃代主任傳達了集團一屆四次職代會有關(guān)要求和省國資委、國務(wù)院國資委有關(guān)文件精神，并提出相關(guān)工作要求。

徐曉光主席在講話中肯定了各分離移交任務(wù)單位2017年的工作，指出“三供一業(yè)”分離移交2018年進入了攻堅階段，各分離移交任務(wù)單位要按照上級文件要求和集團工作安排，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，努力實現(xiàn)目標任務(wù)。為此，他提出以下要求：一是提高認識，增強責任心。進一步強化責任意識、狠抓落實，各單位要把握時間節(jié)點，列出2018年工作計劃進度表，全力推進“三供一業(yè)”分離移交工作。二是高度重視，把握重點、難點和薄弱點。要抓重點，保證重點工作的落實；要抓難點，積極與屬地政府溝通對接，加快物業(yè)分離移交；要抓薄弱點，細化工作措施，責任落實到人，保持工作常態(tài)化，一以貫之，抓出成效。三是做好政策引導，充分解疑釋惑。加強與屬地政府、設(shè)計單位及住戶的溝通聯(lián)系，深入交流，形成上下聯(lián)動工作機制，堅持先易后難，注重典型引路。四是各負其責，高效有序推進。在分離移交工作中要做到政策清、思路清、措施清和目標清。