8月31日至9月2日，集團公司黨委書記、董事長趙時運，在安徽三建董事長左登宏、副總經(jīng)理陸勤斌，安徽水利副總經(jīng)理程鵬等人陪同下，先后赴安徽三建、安徽水利上海分公司等基層單位，以及全椒安徽水利合寧高速改擴建項目、泰州安徽三建明發(fā)國際廣場項目調(diào)研。

    趙時運一行實地考察調(diào)研了安徽三建上海分公司駐地，查看了上海分公司的辦公環(huán)境、黨建、黨務(wù)公開等情況，并主持召開了安徽三建、安徽水利上海分公司調(diào)研座談會，聽取了兩家單位當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展、基層黨建方面的具體工作匯報，以及存在的困難和問題。他對兩家基層單位在落實集團公司決策部署、加大轉(zhuǎn)型升級力度、積極開拓區(qū)域市場、落實基層黨建工作等方面所取得的成績給予了充分的肯定，對兩家單位面臨的不同發(fā)展時期進(jìn)行了客觀的點評，對當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的突出問題和矛盾進(jìn)行了充分的分析。就下一步工作，他指出：一是要充分認(rèn)識集團公司整體上市的重要意義，一方面規(guī)范和提升了集團公司的管理水平，有助于提高發(fā)展質(zhì)量，凸顯品牌效應(yīng)，另一方面整合資源，擴大融資渠道，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，大大增強了集團的凝聚力和向心力。二是要正確看待當(dāng)前遇到一些問題，堅定發(fā)展信心，辦法總比困難多，信心比黃金更重要，要清醒認(rèn)識到當(dāng)前遇到的問題主要是發(fā)展中的問題或是行業(yè)的共性問題，要用發(fā)展的眼光看待和解決問題，充分發(fā)動群眾開動腦筋、集思廣益，克服困難實現(xiàn)新突破，再現(xiàn)區(qū)域市場的輝煌。三是要抓好基層黨組織建設(shè)和活動開展，充分發(fā)揚安徽建工集團“支部建在項目上”這一基層黨建品牌優(yōu)勢，牢牢抓住當(dāng)前“兩學(xué)一做”、“講重做”專題教育，重點圍繞省國資委開展企業(yè)管控等十個方面違規(guī)行為專項治理工作和集團開展的項目建設(shè)管理全過程十大廉潔風(fēng)險點防控，逐條對照，缺什么要補什么，狠抓制度建設(shè)與執(zhí)行。

    趙時運董事長還冒雨查看了安徽水利合寧高速改擴建項目、安徽三建泰州明發(fā)廣場項目，聽取了各項目部工作情況的匯報，對項目部前期工作進(jìn)展給予了肯定。趙時運董事長針對項目部匯報情況分別進(jìn)行了點評，就項目策劃、成本管理、質(zhì)量安全、項目黨建等工作進(jìn)行了強調(diào)和部署。最后，趙董事長結(jié)合集團公司近期開展的“講重作”專題警示教育及省屬企業(yè)“十大專項治理”工作要求，通過具體鮮活的案例分析，分別為兩個項目部上了一堂生動的黨課。