2017年4月17日，安徽建工集團召開2016年度及2017年一季度經濟分析會。集團公司所屬各子分公司黨政及財務負責人、集團機關各部門正副職參加會議，會議由集團公司總經理劉家靜主持。

    集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話。他指出，集團2016年度各項經濟技術指標取得不易成績，主要體現在：一是效益水平大幅增長，整體發(fā)展質量不斷提高，二是骨干企業(yè)貢獻突出，“強者恒強”愈發(fā)凸顯；三是業(yè)務布局調整有效，新型業(yè)態(tài)增幅明顯；四是財務指標持續(xù)向好，資產結構不斷優(yōu)化。2017年一季度，集團發(fā)展呈現良好態(tài)勢，取得喜人開局。國家進一步加大了基礎設施投資力度，經濟形勢好于預期，為企業(yè)發(fā)展帶來機遇。對于下一步工作，他強調,一是嚴格規(guī)范安全風險抵押金管理；二是加大力度規(guī)范企業(yè)財務管理；三是搶抓市場機遇，全力承接PPP項目；四是大力支持集團金融業(yè)務發(fā)展；五是擴大集采范圍，強化內部合同履約意識；六是厘清企業(yè)定位，促進主業(yè)副業(yè)協同發(fā)展；七是積極對接政府，開展“三供一業(yè)”分離移交工作；八是嚴格選人用人，規(guī)范招聘考察程序。

    集團公司總經理劉家靜分析了集團各項經濟指標完成情況，并就下一階段工作進行了具體安排和部署，他要求：一是以問題、計劃為導向，抓好任務落實，有效促進發(fā)展；二是從供給側著力，推動轉型升級，抓好在建項目，提升企業(yè)形象；三是誠信經營，持續(xù)提升經營能力，不斷開拓市場。他還就各單位會上提出的問題進行了分解布置，強調要加強內部協調能力和機關服務意識。

    會上，集團公司總會計師牛曉峰作了經濟形勢分析報告，對集團公司2016年度及2017年一季度經濟運行情況和宏觀市場環(huán)境進行了總結梳理，并圍繞全年業(yè)務開展指出了應對措施：一是繼續(xù)調整業(yè)務結構，提升發(fā)展質量；二是科學管控資金投放量,抑制投資沖動；三是強化財務管控，發(fā)揮財務資源協同優(yōu)勢。

    會上，集團領導班子成員分別就分管工作以及聯系點單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經濟實體以及機關有關部門圍繞年度及季度經濟運行情況及有關工作作了匯報。