為進(jìn)一步推進(jìn)安徽建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，加快“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)方案”的落實(shí)，從四月下旬開(kāi)始，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了走訪調(diào)研。

調(diào)研中，許克順認(rèn)真聽(tīng)取了各單位“方案”落實(shí)情況匯報(bào)，仔細(xì)詢問(wèn)方案落實(shí)中存在的困難和問(wèn)題，并詳細(xì)解答了各單位對(duì)政策的疑惑，詳細(xì)闡述了“方案”的核心精神和實(shí)施手段，同時(shí)收集相關(guān)意見(jiàn)和建議。為確保“方案”更好更快落實(shí)到位，許克順提出了五點(diǎn)要求：一是各經(jīng)營(yíng)組副組長(zhǎng)單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)能力；二是各單位要講大局、講紀(jì)律、服從執(zhí)行；三是各單位要加強(qiáng)紀(jì)律教育，維護(hù)集團(tuán)整體利益；四是各單位要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，做好“一控一限”，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五是各單位要加快區(qū)域市場(chǎng)布局，選好辦公地點(diǎn)，建立健全經(jīng)營(yíng)組織體系。

調(diào)研過(guò)程中，許克順還對(duì)各單位資質(zhì)申報(bào)工作做了部署和安排。

集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任陳修翔等相關(guān)人員陪同調(diào)研；各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)參加座談。