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安徽建工集團召開二0一六年上半年鋼材集中采購工作會議
時間：2015-12-07
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2015年12月1日，集團2016年上半年鋼材集中采購工作會議在集團公司三樓會議室召開。集團公司領導楊廣亮、戴良軍出席會議，集團機關有關部門負責人、所屬六家單位主要負責人、分管領導和部門負責人參加了會議。會議由集團總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會上，工程管理部通報了以鋼材為試點集中采購的初步規(guī)劃，安排六家單位首次鋼材集中采購數(shù)量，參會各單位提出了鋼材集中采購的建議，相關職能部門和集團領導對以鋼材為試點集中采購工作提出了具體意見和要求。
戴總提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，構建集中采購平臺；二是做好服務與監(jiān)督工作；三是規(guī)范操作流程、合理管控風險；四是理順關系、明確責權利，把集中采購工作落到實處。
楊總在總結講話時提出了三點要求：一是要充分發(fā)揮集團集采優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)目標。擬發(fā)揮的優(yōu)勢為規(guī)模優(yōu)勢、資金資信優(yōu)勢、區(qū)域產(chǎn)品業(yè)態(tài)優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、專業(yè)配送和服務優(yōu)勢；擬實現(xiàn)的目標為價格低、質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量省、服務好、安全穩(wěn)的目標。二是對下一步工作作出了總體要求：思想認識上要高度統(tǒng)一；集中供應工作要分步推進，有序執(zhí)行；要執(zhí)行有力，落實到具體行動上。三是對本次鋼材集中采購事宜提出了具體要求：做好計劃的統(tǒng)籌安排；落實集中采購的具體方案；重點研究鋼材集中采購后，對內(nèi)、對外的合同簽訂；在合同執(zhí)行階段要加強溝通、交流，積極解決過程中出現(xiàn)的問題；對集中采購工作進行階段性分析、總結，持續(xù)提升集團公司物資集中采購管理水平。
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