2014年12月10日，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長趙時運(yùn)，總會計(jì)師牛曉峰，以及集團(tuán)工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、改革改制辦、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人，赴新組建的安徽建工建筑材料有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
    趙時運(yùn)董事長一行實(shí)地考察了建工建材公司下屬的同大工業(yè)園、合肥經(jīng)開區(qū)工業(yè)園，隨后在建工建材公司二樓會議室召開了現(xiàn)場工作會，聽取了張鍵等負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)。
    趙時運(yùn)董事長對合肥經(jīng)開區(qū)工業(yè)園的改造工作給予了充分的肯定，就有關(guān)問題作出了具體指示，對同大工業(yè)園建設(shè)提出了兩點(diǎn)要求：一要按期完成建設(shè)工作，早日投產(chǎn)；二要嚴(yán)格按執(zhí)行投資概算，嚴(yán)控投資成本。趙總就建工建材公司下步工作提出了七點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識，建材產(chǎn)業(yè)是建筑類企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，集團(tuán)應(yīng)在“十三五”發(fā)展規(guī)劃期間將建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大成為主營產(chǎn)業(yè)；二要大力推行“六化管理”，以合約化手段推動廬江同大、合肥工業(yè)園生產(chǎn)線早投產(chǎn)、早見效；三要梳理內(nèi)部管理組織架構(gòu)和人員設(shè)置情況，認(rèn)真做好“頂層設(shè)計(jì)”工作，嚴(yán)格實(shí)行定崗、定編、定薪，提高工作效率，降低管理成本；四要大力推進(jìn)制度化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；五要夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，將2015年確立為“基礎(chǔ)管理年”，嚴(yán)控采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；六要統(tǒng)一建材品牌，統(tǒng)一標(biāo)識，打響“建工建材”企業(yè)品牌。
    趙時運(yùn)董事長還深入到職工宿舍、食堂，關(guān)心慰問一線職工生活情況，囑咐大家在保障安生生產(chǎn)、抓施工進(jìn)度的同時，一定要注意食品衛(wèi)生安全，為奮戰(zhàn)在一線職工做好后勤保障工作。