11月28日晚，公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥赴阜陽智谷產(chǎn)業(yè)園項目（B區(qū)）設(shè)計施工總承包項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在座談會上，李登祥認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、成本效益、安全管理等情況匯報。

李登祥指出，阜陽智谷產(chǎn)業(yè)園項目作為公司打開阜陽市場的重點項目，受各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。當(dāng)前，阜陽智谷產(chǎn)業(yè)園項目正處于搶抓前期施工階段黃金時期，全體參建人員要認(rèn)真貫徹落實公司各項工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目工程建設(shè)，確保按期完成項目總體目標(biāo)，為公司開拓阜陽市場奠定良好的基礎(chǔ)。

李登祥強調(diào)，一是要提高政治站位和思想認(rèn)識，充分認(rèn)識阜陽智谷產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)的重要意義，時刻牢記“做好現(xiàn)場，就是做好市場”的宗旨，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下加快推進(jìn)項目施工進(jìn)度；二是要強化項目管理，做到精細(xì)化、規(guī)范化，對標(biāo)央企，責(zé)任到人，層層落實。公司、分公司相關(guān)責(zé)任人及主管部門要加強現(xiàn)場調(diào)度，切實做好項目指導(dǎo)、管理和服務(wù)工作;三是要全力以赴抓好項目成本管控，提前優(yōu)化專項設(shè)計，靈活運用“四新技術(shù)”，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，從精細(xì)管理中要效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司成本合約部、工程管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部及項目有關(guān)人員參加。